Un audit court,sur le travail réel.
Deux à trois jours avec chacune de vos directions pour voir comment le travail se fait, ce qui bloque et où l'IA rend service. Vous repartez avec vos cas d'usage classés, un plan équipe par équipe et une décision à prendre.
Le point de départ
Vos équipes savent où est la valeur
Les cas d'usage qui comptent ne sont pas dans un catalogue : ils sont dans les tâches qui reviennent chaque semaine, chez les personnes qui les font. L'audit va les chercher là.
Pas un score
Une lecture du travail réel
On ne note pas votre maturité. On regarde comment chaque équipe travaille aujourd'hui, sur ses écrans, avec ses fichiers et ses outils.
Pas de périmètre fixé d'avance
La priorité sort des entretiens
Vous arrivez souvent avec une urgence en tête. Elle ressortira peut-être en premier, mais après avoir été comparée aux autres, direction par direction.
Pas un rapport de plus
Une décision à prendre
Le livrable est écrit pour tenir debout sans nous : vous pouvez le dérouler seuls, avec quelqu'un d'autre, ou avec nous.
Le déroulé
Deux à trois jours, sur site ou en visio
Une heure avec votre direction, une heure par direction, une heure de restitution. Le reste est de notre côté.
011 heure
Point de départ avec la direction
Le périmètre, les directions concernées, ce qui a déjà été tenté avec l'IA et ce que vous attendez à la fin. On fixe ensemble le calendrier des entretiens.
021 heure chacun
Un entretien par direction
Avec le responsable, à son poste : les tâches qui reviennent chaque semaine, le processus réel étape par étape, les outils, fichiers et données qui interviennent, ce que l'équipe a déjà essayé avec l'IA.
03De notre côté
Analyse
Les cas d'usage de chaque direction classés par impact et par effort, la lecture de vos données et de vos outils, et les raisons pour lesquelles les essais précédents n'ont pas tenu.
041 heure
Restitution à la direction
Le rapport présenté à votre comité de direction, une décision à prendre et le plan équipe par équipe. Le rapport complet est remis le jour même.
Le livrable
Ce que vous repartez avec
Un rapport à deux niveaux de lecture : la page pour décider, et le détail pour que chaque équipe sache quoi faire.
Vos cas d'usage, classés
Pour chaque direction, les tâches où l'IA rend service, classées par impact et par effort. Vous voyez d'un coup d'œil par quoi commencer.
Ce que vos données et vos outils permettent
Où est la donnée, qui la qualifie, ce qui se branche facilement et ce qui bloque. Sans rien casser de ce qui tourne.
Pourquoi vos essais n'ont pas tenu
La plupart des équipes ont déjà essayé. On dit ce qui a manqué, souvent le contexte et rarement l'outil, et ce qui change.
Le plan, équipe par équipe
Par quoi commencer, dans quel ordre, avec quels prérequis : accès, comptes, règles d'usage, personne qui tient le sujet.
Une décision en une page
La synthèse pour le comité de direction : une décision à prendre, ses conditions, ce qu'elle coûte et ce qu'elle évite.
- Le rapport ne dépend pas de nous : il est écrit pour être déroulé par vos équipes, avec ou sans Kairia.
Pour qui
Est-ce le bon point d'entrée pour vous ?
Oui quand la question est « par où commencer ». Quand la réponse est déjà connue, on entre ailleurs.
C'est pour vous si
- Vous dirigez une entreprise ou une direction de quelques dizaines à quelques centaines de personnes.
- Plusieurs équipes ont déjà essayé ChatGPT, Claude ou Gemini chacune de leur côté, sans que rien ne circule.
- Vous devez décider où mettre l'effort, et le budget, avant d'équiper tout le monde.
- Vous voulez une réponse en semaines, pas un projet de six mois.
Ce n'est pas le bon point d'entrée si
Vous avez déjà choisi le cas d'usage et vous voulez le construire.
Voir l'implémentation IAUne seule équipe de moins de dix personnes : la formation suffit, elle commence par lire son travail réel.
Voir la formation IA
Et après
Trois suites possibles, aucune obligatoire
L'audit n'est pas la porte d'entrée d'une mission plus longue. Il se termine par une décision, et c'est vous qui choisissez la suite.
Vous déroulez seuls
Le plan est écrit pour ça. Vos équipes ont les cas d'usage, l'ordre et les prérequis.
Formation des équipes
Une équipe à la fois, à son poste, sur les cas d'usage recensés pendant l'audit.
Voir la formation IAImplémentation IA
Un environnement commun, un assistant configuré sur votre contexte, les cas d'usage en production équipe par équipe.
Voir l'implémentation IATarif
Forfait 3 000 € HT
Un prix fixe, connu avant de commencer. Hors frais de déplacement.
Le forfait
3 000 € HT
Point de départ avec la direction, jusqu'à huit entretiens, analyse, rapport complet et restitution au comité de direction. Sur site ou en visio, frais de déplacement en sus.
Au-delà
Sur devis
Plus de huit directions, plusieurs sites ou des entretiens approfondis : chiffré au premier échange, sur la base de 800 € HT par jour.
Le premier échange de 30 minutes est gratuit. Il sert à vérifier que l'audit est le bon point d'entrée pour vous.
Rien n'est installé, rien ne sort
Les entretiens se font sur les écrans de vos équipes, sur des exemples non sensibles ou sous accord de confidentialité. Nous n'installons rien et nous ne repartons avec aucune donnée : des notes par processus, jamais d'évaluation individuelle.
Avant de réserver
Questions fréquentes
Combien de temps l'audit prend-il à mes équipes ?
Une heure pour la direction au départ, une heure par responsable de direction, une heure de restitution. Le reste est de notre côté : deux à trois jours de travail, et la restitution a lieu dans les deux semaines qui suivent le dernier entretien.
Sur site ou à distance ?
Les deux. Sur site quand le travail s'y prête, parce qu'on voit à côté d'un poste des choses qu'on ne voit pas en visio. Les frais de déplacement sont en sus du forfait et annoncés à l'avance.
Est-ce que vous notez notre maturité IA ?
Non. Un score de maturité sur cinq axes est utile pour se situer, ou pour un investisseur, mais il ne dit pas quoi faire lundi. Cet audit ne note rien : il lit le travail réel de vos équipes et en sort une décision et un plan, équipe par équipe.
Faut-il donner accès à nos outils ou à nos données ?
Non. Vos équipes montrent leur travail sur leurs écrans, sur un exemple non sensible ou anonymisé. Si un cas réel est nécessaire, un accord de confidentialité est signé avant. Nous n'installons rien pendant l'audit.
Et si l'audit conclut qu'il n'y a rien à faire tout de suite ?
Ça arrive, et le rapport le dit. Il peut aussi conclure qu'un prérequis passe avant l'IA : une donnée à fiabiliser, une règle d'accès à poser. L'audit n'est pas la première page d'une mission, c'est un livrable qui tient seul.
Qui mène les entretiens ?
La même personne du premier point à la restitution, un consultant Kairia. Pas d'équipe qui change entre les entretiens et l'analyse : ce qui a été vu est ce qui est écrit.
Prochaine étape
Réservez 30 minutes
On regarde ensemble si l'audit est le bon point d'entrée pour vous, et par quelle direction commencer. Sans engagement.